臺灣的蝴蝶蘭世界聞名，世界上的蝴蝶蘭每 2 株就有 1 株來自臺灣；連英國女王去看展覽時，都知道蝴蝶蘭是來自臺灣。雖然臺灣的花卉有七成外銷，也面對越來越多的競爭國家，我們依然很有信心，因為這樣的成績不是憑空而來，而是從政府、研究單位到業者、花農一起打拚出來的。

　　現今臺灣最大的競爭對手還是荷蘭。面對這樣的競爭，在國際行銷上是以團隊合作的方式來達成。例如，臺灣跟荷蘭都在搶美國市場，臺灣占了先機，荷蘭則急起直追，因為臺灣成功地談成蝴蝶蘭可以帶著介質出口，對臺灣蝴蝶蘭出口有很大的助力，所謂帶著介質就像植物連盆帶土一樣，臺灣蝴蝶蘭使用的介質是水草，過去不能帶介質出口時，唯一的運輸方式是裸根空運，現在可以帶著介質，改以海運的方式，也大大提升臺灣蘭花的競爭力。

　　行政院農業委員會國際行銷科科長郭坤峯說：「辦花展是讓世界認識臺灣花卉最直接的方法，但在國外辦花展有很多訣竅，例如，某些花展，會蒐集當地花藝老師及花店老闆的名單，並特別發邀請函給他們，因為花藝老師都有很多學生，老師喜歡的花材，學生當然毫無疑問地會用，這就像提粽子一樣，一把抓。此外，也會透過活動教他們如何使用臺灣的花插出一盆一盆雅緻美麗的花、讓授課成為賣點之一。」

　　開拓市場也要動腦筋，例如歐洲市場，花卉原本就是歐洲人生活的一部分，是世界最大的花卉消費市場，但臺灣始終很難打入這個市場，因為荷蘭占了地利之便，別人要用空運或海運送貨，他們只要用卡車就行，無論成本及時間掌握都占了很大優勢，臺灣以「接力生產」的方式克服了這困難，臺灣負責前段育苗的工作，苗育好後就送到歐洲的合作業者，再由歐洲方面進行後半段的栽培，美國市場也有很多這樣的合作模式。這個模式的好處是當花卉栽培完成時，花已在當地，荷蘭占不到運輸成本及時間的優勢，但這個方式還是要比全程在荷蘭或歐洲其他方生產成本高一些，因為運送到歐洲也要運輸成本。
　　最後郭科長說：「當然，最終目標還是能建立自有品牌。」臺灣在未來除了持續提升花卉栽種技術，也應該要發展MIT 這個品牌，讓臺灣的花卉在世界發光發熱。